Trang chủ / Đào tạo / Quản lý sản xuất chuyên nghiệp
Dịch vụ đào tạo

Đào tạo Quản lý sản xuất chuyên nghiệp

Từ tổ trưởng chạy theo sự vụ đến người quản lý hiện trường

Chương trình nền cho tổ trưởng – trưởng ca – quản đốc: vai trò trách nhiệm, đối ứng bất thường, lập kế hoạch, KPI và giao tiếp. Theo khung đào tạo tiêu chuẩn của VJIP, thực hành ngay tại xưởng.

Nhóm khóa này xử lý gì

Vấn đề quản lý nói bằng lời của hiện trường

Mỗi nỗi đau quen thuộc ứng với một khóa cụ thể trong nhóm.

“Tổ trưởng giỏi tay nghề nhưng quản lý theo cảm tính.”Vai trò giám sát
“Bất thường xảy ra, mỗi ca xử lý một kiểu.”Đối ứng bất thường
“Kế hoạch sản xuất liên tục vỡ, không cân được năng lực.”Lập kế hoạch & điều độ
“Không rõ đo cái gì để biết bộ phận làm tốt hay không.”KPI – BSC
Chương trình

Các khóa chính trong nhóm

Học riêng từng khóa, hoặc kết hợp thành lộ trình phát triển đội ngũ quản lý cấp trung.

Vai trò & nhiệm vụ của giám sát sản xuất

2 ngày

Vai trò trách nhiệm và điều kiện tiền đề 4M, nhận diện bất thường, nền tảng của người quản lý hiện trường.

Đã triển khai · Jinyu Tire — 33 học viên

Kỹ năng giám sát sản xuất chuyên nghiệp

4 ngày

Tích hợp vai trò giám sát + TWI (JS, JR, JI, JM), thực hành công việc tiêu chuẩn và xử lý bất thường tại xưởng.

Công việc tiêu chuẩn của quản lý (LSW)

2 ngày

Daily/Weekly/Monthly Jobs, 3 năng lực quản lý hiện trường, thực hành nhận diện bất thường tại chuyền.

Thiết lập & triển khai KPI – BSC

2 ngày

Hoshin Kanri + Balanced Scorecard, workshop xây dựng KPI theo Q-C-D và quy trình vận hành chỉ số.

Đã triển khai · Asahi Intecc — giảng & báo cáo tiếng Anh

Vai trò giám sát theo SQCD

2 ngày

Khung S–Q–C–D dành cho FDI Nhật: chỉ số đo lường, CVTC/SOP, xử lý bất thường theo 4M1E.

Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp

6 ngày

Chương trình toàn diện: vai trò giám sát + trọn bộ TWI + giải quyết vấn đề + thăm quan thực tế & báo cáo tốt nghiệp.

Đã triển khai · Vinasoy Bình Dương

Điểm khác biệt

Đầu ra hữu hình — không phải một tệp slide

Kết thúc khóa, người quản lý có ngay công cụ điều hành hằng ngày.

Bảng vai trò – trách nhiệm

Phân định rõ việc của giám sát theo 4M.

Daily / Weekly Jobs (LSW)

Lịch công việc chuẩn của người quản lý.

Bộ KPI Q-C-D

Chỉ số đo lường theo mục tiêu SMART.

Quy trình đối ứng bất thường

Cách nhận diện & xử lý theo SQCD.

Đã đào tạo cho

Các nhà máy đã đồng hành

Thuốc lá · 113 HV
Thuốc lá
Thực phẩm
Săm lốp
Thiết bị y tế
& nhiều hơn

Ấn tượng nhất là phần vai trò – trách nhiệm của người quản lý và cách nhận diện thế nào là bất thường.

[Tên học viên]Trưởng ca sản xuất · Thuốc lá Thăng Long
Minh bạch

Cách VJIP đo kết quả khóa học

  • 1Kiểm tra đầu vào để đo mức xuất phát của học viên
  • 2Kiểm tra đầu ra + xếp hạng năng lực A/B/C
  • 3Báo cáo sau đào tạo gửi ban lãnh đạo
  • 4Hỗ trợ online 120 phút sau khóa khi áp dụng thực tế

Khảo sát nhu cầu đào tạo quản lý sản xuất

Chuyên gia VJIP sẽ trao đổi hiện trạng và đề xuất khóa phù hợp — miễn phí.

Đăng ký khảo sát