Từ tổ trưởng chạy theo sự vụ đến người quản lý hiện trường
Chương trình nền cho tổ trưởng – trưởng ca – quản đốc: vai trò trách nhiệm, đối ứng bất thường, lập kế hoạch, KPI và giao tiếp. Theo khung đào tạo tiêu chuẩn của VJIP, thực hành ngay tại xưởng.
Mỗi nỗi đau quen thuộc ứng với một khóa cụ thể trong nhóm.
Học riêng từng khóa, hoặc kết hợp thành lộ trình phát triển đội ngũ quản lý cấp trung.
2 ngày
Vai trò trách nhiệm và điều kiện tiền đề 4M, nhận diện bất thường, nền tảng của người quản lý hiện trường.
Đã triển khai · Jinyu Tire — 33 học viên
4 ngày
Tích hợp vai trò giám sát + TWI (JS, JR, JI, JM), thực hành công việc tiêu chuẩn và xử lý bất thường tại xưởng.
2 ngày
Daily/Weekly/Monthly Jobs, 3 năng lực quản lý hiện trường, thực hành nhận diện bất thường tại chuyền.
2 ngày
Hoshin Kanri + Balanced Scorecard, workshop xây dựng KPI theo Q-C-D và quy trình vận hành chỉ số.
Đã triển khai · Asahi Intecc — giảng & báo cáo tiếng Anh
2 ngày
Khung S–Q–C–D dành cho FDI Nhật: chỉ số đo lường, CVTC/SOP, xử lý bất thường theo 4M1E.
6 ngày
Chương trình toàn diện: vai trò giám sát + trọn bộ TWI + giải quyết vấn đề + thăm quan thực tế & báo cáo tốt nghiệp.
Đã triển khai · Vinasoy Bình Dương
Kết thúc khóa, người quản lý có ngay công cụ điều hành hằng ngày.
Phân định rõ việc của giám sát theo 4M.
Lịch công việc chuẩn của người quản lý.
Chỉ số đo lường theo mục tiêu SMART.
Cách nhận diện & xử lý theo SQCD.
Ấn tượng nhất là phần vai trò – trách nhiệm của người quản lý và cách nhận diện thế nào là bất thường.
Chuyên gia VJIP sẽ trao đổi hiện trạng và đề xuất khóa phù hợp — miễn phí.