Đào tạo Lean

Luu Khai — Sat, 04 Nov 2023 04:47:29 +0000

Trang chủ / Đào tạo / Lean & các công cụ

Dịch vụ đào tạo

Đào tạo Lean và các công cụ

Nhìn ra lãng phí, quy đổi cải tiến ra tiền

Từ nhận thức Lean đến bộ công cụ thực chiến: 5S, SMED, Poka-Yoke, cân bằng chuyền. Học xong là có danh mục cải tiến áp dụng ngay tại xưởng — không dừng ở lý thuyết.

Nhóm khóa này xử lý gì

Vấn đề lãng phí nói bằng lời của hiện trường

Mỗi nỗi đau quen thuộc ứng với một khóa cụ thể trong nhóm.

“Biết là lãng phí nhưng không ai chỉ ra được ở đâu.”Lean nhận diện lãng phí

“Thời gian thay khuôn / đổi mã hàng quá lâu.”SMED

“Lỗi do thao tác con người cứ lặp đi lặp lại.”Poka-Yoke

“Hiện trường bừa bộn, tìm đồ mất thời gian.”5S

Chương trình

Các khóa chính trong nhóm

Học riêng từng công cụ theo nhu cầu, hoặc kết hợp thành lộ trình khởi động Kaizen cho nhà máy.

Mô hình sản xuất tinh gọn (Lean)

2 ngày

Lean Game 3 vòng (Push → Pull), nhận diện VA/NVA và 7 lãng phí, ngôi nhà TPS – JIT – Jidoka.

Đã triển khai · Nam Phát — 3 đề tài, ~394 triệu/năm *

Lean và các công cụ

2 ngày

7+1 lãng phí + thực hành hiện trường, Lean Game lắp ráp, ứng dụng SMED và Poka-Yoke.

Thực hành 5S & Quản lý trực quan

2 ngày

Thực hành từng S tại hiện trường, Visual Management & checklist 5S, tiêu chuẩn hóa và duy trì bền vững.

Phòng ngừa sai lỗi (Poka-Yoke / ZDQ)

1–2 ngày

Trụ cột Jidoka, nguyên tắc 1:10:100, Zero Defect Quality, 7 bước triển khai Poka-Yoke tại hiện trường.

Đã triển khai · Sungwoo & Viettel

Chuyển đổi nhanh (SMED)

1 ngày

Kỹ thuật SMED chi tiết, thực hành cải tiến thời gian thay khuôn / đổi mã hàng.

Giải quyết vấn đề & Kaizen

2 ngày

PDCA 8 bước, 7 công cụ cải tiến, báo cáo A3 và hệ thống kiến nghị cải tiến (KSS).

* Giá trị tiết kiệm kỳ vọng do nhóm học viên tự tính trong khóa — chưa phải con số thực thu.

Điểm khác biệt

Đầu ra hữu hình — không phải một tệp slide

Kết thúc khóa, học viên mang về công cụ cải tiến dùng được ngay.

Danh mục lãng phí

Kèm giá trị tiết kiệm kỳ vọng, xếp ưu tiên.

Chuẩn 5S + checklist

Tiêu chuẩn duy trì cho từng khu vực.

7 bước Poka-Yoke

Thiết kế để lỗi không thể xảy ra.

Kế hoạch cải tiến SMED

Giảm thời gian chuyển đổi theo từng bước.

Đã đào tạo cho

Các nhà máy đã đồng hành

Sản xuất

Linh kiện ô tô

Viễn thông

Thăng Long · Sen vòi

Bê tông khí · Sứ

Viễn thông

Máy động lực

& nhiều hơn

“

Buổi học giúp chúng tôi hiểu sâu hơn về các loại lãng phí và phát hiện nhiều điểm chưa an toàn cần cải tiến trong nhà máy.

[Tên học viên]Học viên khóa Lean · ngành vật liệu xây dựng

Minh bạch

Cách VJIP đo kết quả khóa học

1Kiểm tra đầu vào để đo mức xuất phát của học viên
2Kiểm tra đầu ra + xếp hạng năng lực A/B/C
3Báo cáo sau đào tạo gửi ban lãnh đạo
4Hỗ trợ online 120 phút sau khóa khi áp dụng thực tế

Khảo sát nhu cầu đào tạo Lean cho nhà máy

Chuyên gia VJIP sẽ trao đổi hiện trạng và đề xuất khóa phù hợp — miễn phí.

Đăng ký khảo sát

The post Đào tạo Lean first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.

Đào tạo Hoshin Kanri

Luu Khai — Sat, 14 Oct 2023 04:12:06 +0000

Đào tạo Hoshin Kanri

HOSHIN KANRI là gì?

Hoshin Kanri có nghĩa là Triển khai phương châm, bạn có thể tìm một từ với nghĩa tương đương trong tiếng anh như là Policy Deployment. Đây là một công cụ giúp phân bổ mục tiêu cao nhất của doanh nghiệp thành từng hành động và mục tiêu phân bổ xuống từng phòng ban, nhân viên.

MỤC TIÊU KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP SẼ HIỆU QUẢ KHI NHÂN VIÊN HIỂU HỌ PHẢI LÀM GÌ ĐỂ ĐẠT MỤC TIÊU - HOSHIN KANRI

Việc triển khai chiến lược kinh doanh không hề dễ dàng nếu không có công cụ và phương pháp. Hoshin Kanri là một phương pháp đơn giản nhưng hiệu quả để các doanh nghiệp có thể triển khai. Điều quan trọng nhất là làm sao để cấp cuối cùng trong sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp biết được họ phải làm gì để đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp của bạn đang gặp khó khăn khi truyền đạt mục tiêu kinh doanh?

Dịch vụ của chúng tôi

Chúng tôi cung cấp dịch vụ đào tạo và huấn luyện với các chương trình: 2 ngày, 4 ngày, 1 tuần và 3 tháng.

Các nội dung chính trong khó đào tạo / huấn luyện

Xây dựng một tầm nhìn dài hạn
Xác định mục tiêu chiến lược
Lập hành động chiến lược
Triển khai hành động và mục tiêu đến các cấp
Lập kế hoạch hành động
Theo dõi và đánh giá phản hồi
Giải quyết vấn đề và điều chỉnh vòng tiếp theo

Workshop: Khởi tạo Hoshin Planning của doanh nghiệp

Kết quả hướng tới khi đào tạo HOSHIN KANRI

Sự tập trung và nhất quán trong hành động chiến lược có lẽ là một trong những lợi ích lớn mà doanh nghiệp đạt được. Thử hình dung một doanh nghiệp có sự tập trung và nhất quán trong thực hiện chiến lược của tổ chức sẽ có thể huy động được toàn bộ sức mạnh và trí tuệ của nhân sự trong việc tăng trưởng

CLICK GỌI ĐỂ NHẬN TƯ VẤN

Vì sao lựa chọn dịch vụ Hoshin Kanri của chúng tôi?

Tại VJIP, chúng tôi luôn luôn hướng đến giá trị thực tế, lợi ích lâu dài cho khách hàng. Với đội ngũ chuyên gia tinh gọn thực chiến trên 20 năm kinh nghiệm và sự am hiểu vấn đề của đa ngành nghề, chúng tôi sẽ giúp các học viên có những kiến thức hữu dụng sau mỗi khóa học.

Khách hàng nhận xét về khoá học Hoshin Kanri

"Tôi biết VJIP qua cộng đồng quản lý sản xuất chuyên nghiệp. Thực sự tôi đánh giá rất cao về trình độ chuyên môn, kinh nghiệm thực tế và tính chuyên nghiệp của đội ngũ chuyên gia VJIP thông qua 2 khóa đào tạo tại Taishodo Việt Nam. Cám ơn Khải và VJIP đã cung cấp những công cụ cần thiết trong quản lý sản xuất cho đội ngũ quản lý của công ty! Thời gian tới hy vọng Khải sẽ tiếp tục hỗ trợ những khóa đào tạo khác cho Taishodo."

Mr. Huấn Nguyễn

Production Manager - Taishodo Viet Nam

Vì thế Hoshin Kanri là quan trọng trong doanh nghiệp, hãy cùng chúng tôi hiểu rõ bằng cách đăng ký ngay nhé, hoặc theo dõi chúng tôi qua fanpage để nhận những thông tin mới nhất

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

[contact-form-7]

The post Đào tạo Hoshin Kanri first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.

Đào tạo Lean - Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP

Đào tạo Lean

Vấn đề lãng phí nói bằng lời của hiện trường

Các khóa chính trong nhóm

Mô hình sản xuất tinh gọn (Lean)

Lean và các công cụ

Thực hành 5S & Quản lý trực quan

Phòng ngừa sai lỗi (Poka-Yoke / ZDQ)

Chuyển đổi nhanh (SMED)

Giải quyết vấn đề & Kaizen

Đầu ra hữu hình — không phải một tệp slide

Danh mục lãng phí

Chuẩn 5S + checklist

7 bước Poka-Yoke

Kế hoạch cải tiến SMED

Các nhà máy đã đồng hành

Cách VJIP đo kết quả khóa học

Khảo sát nhu cầu đào tạo Lean cho nhà máy

Đào tạo Hoshin Kanri

HOSHIN KANRI là gì?

MỤC TIÊU KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP SẼ HIỆU QUẢ KHI NHÂN VIÊN HIỂU HỌ PHẢI LÀM GÌ ĐỂ ĐẠT MỤC TIÊU - HOSHIN KANRI

Dịch vụ của chúng tôi

Các nội dung chính trong khó đào tạo / huấn luyện

Kết quả hướng tới khi đào tạo HOSHIN KANRI

Vì sao lựa chọn dịch vụ Hoshin Kanri của chúng tôi?

Khách hàng nhận xét về khoá học Hoshin Kanri

Mr. Huấn Nguyễn

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC