Ngành gia công cơ khí với đặc thù sản xuất lô nhỏ, đơn chiếc và yêu cầu giao hàng nhanh đang đối mặt với những áp lực lớn về chi phí và hiệu suất vận hành. Nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần Tư vấn Cải tiến Đầu tư và Kết nối Việt-Nhật (VJIP) phối hợp cùng Tập đoàn Công nghệ TLT tổ chức khóa đào tạo chuyên sâu về ứng dụng công cụ quản lý năng suất chất lượng mới (theo mô hình LEAN – TPM).

Thách thức và nhu cầu tư vấn Lean trong ngành cơ khí

Trong thực tế sản xuất, các doanh nghiệp thường gặp phải tình trạng thời gian thiết lập (setup) dài, tắc nghẽn máy móc và lỗi không ổn định. Nhiều đơn vị đã bắt đầu tìm đến các giải pháp tư vấn Lean để loại bỏ lãng phí, nhưng việc áp dụng riêng lẻ thường chưa giải quyết triệt để các biến động về độ tin cậy của thiết bị.

Khóa đào tạo lần này mang đến cách tiếp cận tích hợp đột phá, kết hợp giữa Lean, TPM và QRM, giúp doanh nghiệp thiết lập một hệ thống vận hành bền vững.

Nội dung chương trình đào tạo trọng tâm

Chương trình tập trung vào các vấn đề thực tế theo mô hình 4M và trang bị các công cụ thực chiến bao gồm:

• Mô hình Lean: Tối ưu hóa dòng chảy sản xuất và cắt giảm lãng phí.
• Hệ thống TPM (Total Productive Maintenance): Nâng cao hiệu suất và độ ổn định của thiết bị thông qua bảo trì tự quản (AM) và bảo trì kế hoạch (PM).
• Phương pháp QRM (Quick Response Manufacturing): Rút ngắn thời gian phản ứng với đơn hàng bằng thẻ POLCA.
• Luyện tập ứng dụng: Thực hành chuyển đổi nhanh (SMED) và tiết kiệm thao tác trực tiếp trên dữ liệu tình huống.

Thông tin giảng viên và chuyên gia

Khóa học được dẫn dắt bởi Mr. Lưu Nhân Khải – Giám đốc Công ty VJIP. Ông là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn Lean và cải tiến năng suất, từng đảm nhiệm vai trò tư vấn cho các dự án quốc tế trọng điểm như JICA (SMEPRIDE), ILO-SCORE và USAID (IPSC).

Kế hoạch tổ chức và điều kiện tham dự

Chương trình được tổ chức hoàn toàn MIỄN PHÍ dành riêng cho cấp quản lý của các công ty khách hàng thuộc hệ thống VJIP và TLT.

• Tại Hà Nội:
  • Thời gian: 08:30 – 16:30, ngày 16–17/05/2026.
  • Địa điểm: Tòa nhà Hapro Building, số 11B Cát Linh, Đống Đa, Hà Nội.
• Tại TP. Hồ Chí Minh: Dự kiến tổ chức vào tháng 06/2026 (Thông tin chi tiết sẽ được cập nhật sau).

Quy định đăng ký:

• Đối tượng: Cấp quản lý hiện trường sản xuất.
• Số lượng: Tối đa 02 học viên cho mỗi doanh nghiệp để đảm bảo chất lượng tương tác.

Quý doanh nghiệp vui lòng đăng ký thông qua mã QR trên thư mời hoặc liên hệ trực tiếp qua Hotline: 1900.98.99.06 để được hỗ trợ.

The post THÔNG BÁO: KHÓA ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SẢN XUẤT THEO MÔ HÌNH LEAN-TPM DÀNH CHO DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.

Đó là chương trình cải tiến có trọng tâm (Focus Improvement – FI). Vậy FI khác và giống gì so với Kaizen thông thường?Điểm đặc trưng nhất, là FI của TPM tập trung nhiều hơn và tổn thất của máy móc, và trong quá trình xử lý tổn thất, có thể xử lý cả lãng phí. Còn với Kaizen, chúng ta nhìn vào lãng phí trước, sau đó có thể dẫn đến loại trừ được tổn thất.Về mặt lý thuyết, chương trình FI có thể tập trung xử lý tất cả các vấn đề, của tất cả các loại tổn thất trên máy móc.

Tất nhiên, chất lượng của việc cải tiến sẽ phụ thuộc rất lớn vào khả năng nhận diện lãng phí, tổn thất và kỹ năng giải quyết vấn đề của nhóm cải tiến. FI không phải là một công cụ đa năng hữu hiệu. Nó chỉ là một chương trình, và sẽ không thể đem lại hiệu quả nếu như những thành viên triển khai nó không thực sự hiểu rõ vấn đề mình mong muốn, và đưa ra được những chứng cứ xác đáng cho việc cải tiến. VJIP 株式会社

The post Góc nhìn về trụ cột FI trong TPM first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.