Chuyển đổi số - Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP

Lean và Cách mạng công nghiệp 4.0

Luu Khai — Sat, 11 Apr 2020 09:47:52 +0000

Trong vòng 1 năm, có khoảng 107 bài báo, kỷ yếu hội nghị được công bố với từ khoá “lean manufacturing, lean production”. Tuy nhiên trong đó chỉ có 42 bài báo đã xuất bản, đưa ra ý tưởng rõ ràng và liên hệ trực tiếp giữa “Lean manufacturing” và “Industry 4.0”.

Trong số 42 bài này, có 21 bài định tính và 21 bài định lượng. Tỉ lệ này nói lên rằng, dẫu sản xuất tinh gọn không còn mới, và sự hào hứng với cmcn 4.0 cũng gần đạt điểm bão hoà, nhưng việc kết hợp giữa sxtg và cmcn vẫn còn là một đề tài lạ lẫm, khiến nhiều nhà nghiên cứu đang lần mò trong bóng tối giữa các quan niệm, phương thức:

– Là cơ sở hạ tầng ICT đã hỗ trợ cho Sxtg, hay là cmcn 4.0?- Bên cạnh việc kết nối để thông suốt thông tin, thì việc điều khiển các thiết bị, máy móc trong hệ thống sản xuất theo sxtg sẽ dẫn đến sự tăng trưởng về năng suất?

– Sxtg là một triết lý. Cách làm của chúng ta hiện nay là sử dụng triết lý ấy để thiết kế hệ thống, điều khiển hệ thống. Nhưng hệ thống vật lý thì có thể kiểm nghiệm hiệu quả bằng mô phỏng, còn nhân tố con người thì mô phỏng như thế nào? Cảm xúc và sự sẵn sàng làm việc của nhân công có thể sử dụng một hàm số quen thuộc (weibull, log normal,…) để thể hiện hay không?Sẽ là vội vàng nếu chúng ta kết luận một cách quá tổng quát. Sự thay đổi đang diễn ra, và ta cần thời gian để có thể tổng hợp những giải pháp hiện tại thành một triết lý, lý thuyết mới.

Ths. Tran Tuan Anh – CG VJIP

The post Lean và Cách mạng công nghiệp 4.0 first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.

Digitization in Industry 4.0: Sự sẵn sàng về mặt dữ liệu có đi kèm với sự minh bạch về sản xuất

Luu Khai — Fri, 10 Apr 2020 15:52:19 +0000

Trong một bài báo nói về việc tích hợp và tương hỗ trong tương lai của Industry 4.0 với Sản xuất tinh gọn, một nhà nghiên cứu đã đặt vấn đề rằng: Giả sử khách hàng sẵn lòng trả giá cao hơn cho một sản phẩm, để có được thông tin minh bạch về sản phẩm đó: đã sử dụng nguồn NVL, bán phẩm nào, ai đã thực hiện sản xuất chúng, và khi nào thì từng công đoạn được hoàn thiện. Ông này cũng phân tích rằng, Industry 4.0 với sự hỗ trợ hùng hậu của các concept như IoT, CPS, Big data, Digital Twin, Digital Shadow,… có thể mang lại sự sẵn sàng đáng kể về mặt dữ liệu: chúng ta không cần phải quá quan tâm dữ liệu đó được thu thập bằng cách nào, xử lý và tìm pattern ra sao, … mà chỉ cần hình dung rằng chúng luôn có sẵn ở đó, bất cứ khi nào mở máy tính lên và truy vấn, chúng ta sẽ luôn có dữ liệu chúng ta cần.Để đi đến được bài toán minh bạch về sản xuất, lại là ổ khóa khác, mà Industry 4.0 lại không phải là chiếc chìa vạn năng. Nếu luồng thông tin, cũng như luồng nguyên vật liệu trong sản xuất vốn đã không được tổ chức một cách hệ thống và tinh gọn, thì việc chúng ta có thông tin về lô NVL đó được nhập về ngày giờ này, không đồng nghĩa với việc chúng ta biết chúng nằm ở đâu trong từng sản phẩm trên chuyền sản xuất. Nói cách khác, việc lắp camera theo dõi từng ngóc ngách của một mê cung, mà chúng ta không hiểu được cấu trúc của mê cung ấy, thì ta cũng khó mà theo dõi được đường đi của một kẻ trộm ở trong mê cung của chúng ta. Sản xuất tinh gọn, với vai trò là một triết lý thiết kế và cải tiến hệ thống, lại cho thấy vai trò của mình. Trong ví dụ này, mê cung là hệ thống sản xuất, cấu trúc mê cung là sản xuất tinh gọn, và camera ghi nhận sẽ là Industry 4.0.Tuy vậy, sản xuất tinh gọn cũng chỉ là một triết lý thiết kế hệ thống. Nó cũng phải chật vật khi đối đầu với một loạt những concept mới, như tùy biến khách hàng đại chúng (mass customization), agile supply chain,… và cần thời gian để các nhà nghiên cứu có thể đề xuất những ứng dụng mới, và thử nghiệm chúng. Industry 4.0, khi đó với vai trò là khung xương kết nối những luồng thông tin hiện tại, lại giúp cho quá trình thử nghiệm những ý tưởng thiết kế hệ thống mới diễn ra một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất. Nếu như việc mô phỏng hệ thống trước kia thường diễn ra trong một môi trường không có nhiều ràng buộc, thì với sự trợ giúp của Industry 4.0, chúng ta có thừa dữ liệu để mô phỏng được những ảnh hưởng tế vi nhất của một hệ thống sản xuất.Để trả lời cho câu hỏi “Sự sẵn sàng về mặt dữ liệu có đi kèm với sự minh bạch về sản xuất”, thay vì chờ đợi các nghiên cứu lý thuyết, thì người ta cũng có thể thử nghiệm ngay tại doanh nghiệp sản xuất của mình. Các chủ doanh nghiệp có thể từng bước áp dụng chuyển đổi số, và từng bước cải tiến hệ thống sản xuất. Nếu chúng ta phát hiện ra được đường đi của từng công đoạn, từng nhân công, từng nguyên vật liệu tham gia sản xuất, các yếu tố cấu thành nên giá thành sản phẩm, thì không một tên trộm/sự lãng phí nào có thể ngang nhiên đi lại trong mê cung/hệ thống sản xuất của chúng ta mà ta không biết. Và trước khi cần khách hàng trả tiền cho sự minh bạch của sản phẩm, có lẽ chính chúng ta đã đủ tiền thưởng cho mình.#VJIP là công ty tư vấn-đào tạo kaizen thực chiến.

Chúng tôi cung cấp các khoá đào tạo in-house và public, các chương trình tư vấn về các chủ đề:- Cải tiến hiện trường theo 5S3D- Quy trình vận hành tiêu chuẩn SOP- Đào tạo trong công nghiệp TWI (JI, JR, JM)- Sản xuất tinh gọn Lean- Chất lượng Six Sigma- Quản lý chất lượng tổng thể TQM- Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng QMS- Quản lý bảo trì theo bảo trì năng suất tổng thể TPM- Lập kế hoạch và điều độ sản xuất PPC- Xây dựng hệ thống MRP, MES, ERP, IoT,…- Chuyển đổi số và thiết kế nhà xưởng thông minh- Xây dựng hệ thống BSC/KPI- Hệ thống kiến nghị Kaizen- Mô hình quản trị vận hành tối ưu Operational Excellence.VJIP 株式会社

Ths. Tuan-Anh Tran – CG VJIP

The post Digitization in Industry 4.0: Sự sẵn sàng về mặt dữ liệu có đi kèm với sự minh bạch về sản xuất first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.

Chuyển đổi số là gì?

Luu Khai — Tue, 07 Apr 2020 13:48:15 +0000

Chuyển đổi số là gì?

Khó có được một định nghĩa rõ ràng và cụ thể về chuyển đổi số, bởi vì quá trình áp dụng chuyển đổi số sẽ có sự khác biệt ở từng lĩnh vực khác nhau.

Chuyển đổi số đóng một vai trò quan trọng trong cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0

Tuy nhiên, để có thể định nghĩa một cách ngắn gọn và dễ hiểu thì chuyển đổi số (Digital Transformation trong tiếng Anh) là sự tích hợp các công nghệ kỹ thuật số vào tất cả các lĩnh vực của một doanh nghiệp, tận dụng các công nghệ để thay đổi căn bản cách thức vận hành, mô hình kinh doanh và cung cấp các giá trị mới cho khách hàng của doanh nghiệp đó cũng như tăng tốc các hoạt động kinh doanh. Chuyển đổi số cũng là một sự thay đổi về văn hóa của các doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục thay đổi, thử nghiệm cái mới và thoải mái chấp nhận các thất bại.

Tại Việt Nam, khái niệm “Chuyển đổi số” thường được hiểu theo nghĩa là quá trình thay đổi từ mô hình doanh nghiệp truyền thống sang doanh nghiệp số bằng cách áp dụng công nghệ mới như dữ liệu lớn (Big Data), Internet cho vạn vật (IoT), điện toán đám mây (Cloud)… nhằm thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, quy trình làm việc, văn hóa công ty.

Không chỉ có vai trò quan trọng tại các doanh nghiệp mà chuyển đổi số còn đóng vai trò quan trọng trong các lĩnh vực khác của xã hội như chính phủ, truyền thông đại chúng, y học, khoa học…

“Chuyển đổi số” (Digital Transformation) có thể dễ bị nhầm lẫn với khái niệm “Số hóa” (Digitizing). Để phân biệt hai khái niệm này, có thể hiểu rằng “Số hóa” là quá trình hiện đại hóa, chuyển đổi các hệ thống thường sang hệ thống kỹ thuật số (chẳng hạn như chuyển từ tài liệu dạng giấy sang các file mềm trên máy tính, số hóa truyền hình chuyển từ phát sóng analog sang phát sóng kỹ thuật số…); trong khi đó, “Chuyển đổi số” là khai thác các dữ liệu có được từ quá trình số hóa, rồi áp dụng các công nghệ để phân tích, biến đổi các dữ liệu đó và tạo ra các giá trị mới hơn. Có thể xem “Số hóa” như một phần của quá trình “Chuyển đổi số”

Tại sao “Chuyển đổi số” lại quan trọng và mang lại những lợi ích gì?

Báo cáo của các công ty nghiên cứu thị trường lớn như Gartner, IDC… đều chỉ ra rằng chuyển đổi số thực sự mang lại rất nhiều lợi ích cho mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp: từ điều hành quản lý đến nghiên cứu, kinh doanh…

Những lợi ích dễ nhận biết nhất của chuyển đổi số đối với doanh nghiệp đó là cắt giảm chi phí vận hành, tiếp cận được nhiều khách hàng hơn trong thời gian dài hơn, lãnh đạo ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn nhờ hệ thống báo cáo thông suốt kịp thời, tối ưu hóa được năng suất làm việc của nhân viên… những điều này giúp tăng hiệu quả hoạt động và tính cạnh tranh của tổ chức, doanh nghiệp được nâng cao.

Tận dụng các nền tảng công nghệ sẽ giúp các doanh nghiệp cải thiện được nhiều lĩnh vực và hướng đến 5 mục đích cuối cùng của chuyển đổi số

Trong khi đó đối với con người bình thường, chuyển đổi số làm thay đổi cách chúng ta sống, làm việc và giao dịch với nhau. Còn đối với nhà nước, chuyển đổi số dùng dữ liệu và công nghệ số để thay đổi trải nghiệm người dùng với các dịch vụ do nhà nước cung cấp, thay đổi quy trình nghiệp vụ, thay đổi mô hình và phương thức hoạt động của cơ quan quản lý nhà nước.

Chuyển đổi số còn góp phần gia tăng năng suất lao động. Nghiên cứu của Microsoft cho thấy, năm 2017, tác động của chuyển đổi số tới tăng trưởng năng suất lao động ở vào khoảng 15%, đến năm 2020, con số này là 21%.

Nhìn chung, theo các chuyên gia phân tích và nghiên cứu thị trường thì 5 mục đích cuối cùng mà các doanh nghiệp chuyển đổi số hướng đến bao gồm: Tăng tốc độ ra thị trường; Tăng cường vị trí cạnh tranh trên thị trường; Thúc đẩy tăng trưởng doanh thu; Tăng năng suất của nhân viên; Mở rộng khả năng thu hút và giữ chân khách hàng

Nguồn: Dantri.com.vn

The post Chuyển đổi số là gì? first appeared on Công ty cổ phần tư vấn cải tiến VJIP.